Fondamentalement, l'EPM et la BI ont le même objectif : améliorer les processus métier.
La BI précède l'EPM et en constitue la base.
En effet, la BI utilise des techniques et des outils pour transformer les données brutes en informations exploitables, tandis que l'EPM prend en compte ces informations relatives aux différentes ressources afin d'évaluer ces dernières au sein de l'entreprise.
EPM vs. BI : Examinons de plus près ce qu’est la Business Intelligence.
La Business Intelligence (BI) est l'ensemble des stratégies et technologies utilisées pour analyser les données et prendre des décisions éclairées.
Les résultats d'une activité de BI influencent toutes les décisions opérationnelles et stratégiques de l'organisation.
Elle exploite tous types de données, structurées ou non, pour fournir des informations pertinentes.
Les outils de BI permettent de présenter ces informations de manière pertinente, généralement sous forme de graphiques, de cartes, de tableaux de bord intuitifs et de synthèses détaillées.
Comment fonctionne exactement un système de BI ?
Étape 1 : Les données brutes sont importées de diverses bases de données, parfois sans lien direct entre elles.
Étape 2 : Ces données sont nettoyées et transformées pour constituer un entrepôt de données.
Étape 3 : Ces informations structurées sont désormais facilement accessibles à l’utilisateur.
Quels sont les différents outils de veille stratégique populaires ?
- Power BI
- Oracle Analytics Cloud
- MicroStrategy
- Spotfire
- SAS Visual Analytics
EPM vs. BI : Voyons maintenant ce qu’est la gestion des performances d’entreprise.
La gestion de la performance d'entreprise est un processus qui évalue et gère la performance d'une entreprise afin d'atteindre ses niveaux optimaux.
Les indicateurs clés de performance généralement surveillés dans ce processus comprennent :
- Ventes, frais généraux et coûts d'exploitation.
- Retour sur investissement.
Le CPM (Corporate Performance Management) était auparavant considéré comme un synonyme d'EPM, mais Gartner a par la suite complètement abandonné ce concept.
Quelles sont les étapes clés de la mise en œuvre de la gestion de la performance d'entreprise ?
Étape 1 : Déploiement d’un plan à l’échelle de l’entreprise.
Étape 2 : Cartographie des flux de processus au sein de l’organisation, identification de l’utilisation des ressources et suivi des résultats.
Étape 3 : Grâce à cette vision globale du fonctionnement de l’organisation, l’identification des opportunités et l’amélioration des processus sont facilitées.
Étape 4 : Création d’un tableau de bord pour le suivi des indicateurs clés de performance (KPI).
Étape 5 : Mise en œuvre d’un changement de management en fonction des résultats de l’étape précédente.
Étape 6 : Suivi de la mise en œuvre des changements et optimisation si nécessaire.
Quels sont quelques-uns des fournisseurs de solutions de gestion de la performance d'entreprise ?
- Oracle
- SAP
- IBM
- Anaplan
- Workday
La plupart des plateformes EPM intègrent des fonctionnalités de BI, notamment différents outils de reporting, des tableaux de bord et des outils de documentation.
